11月下旬，京山輕機（000821）2018年包裝機械戰略探討與年度分析會正式啟動。本屆戰略年會分三個階段進行：戰略總結及未來戰略目標確立、戰略目標分解及行動方案制訂、戰略行動方案評審。
2017年12月23日-25日,京山輕機2018年戰略年會評審會在惠州巽寮灣召開。公司全體高管、各部門負責人及技術、銷售、服務體系代表參加，董事長兼總經理李健出席瞭會議。
60周年慶典上，董事長各級學校抽化糞池描繪京山輕機宏偉藍圖——成為包裝機械領域世界第一。我們的願景和目標，需要指導全局的戰略佈局來支撐。
從2007年開始提出三大戰略到現在，已經推行瞭整整10年，高端智能的成功轉型、國際化的市場佈局、服務模式的不斷創新，幫助我們很好抓住行業復蘇期，並取得不俗的業績，這也進一步說明瞭我們的戰略方向是正確的！
會議對市場、客戶、競爭對手等外部環境進行分析，通過頭腦風暴法，利用SWOT矩陣分析等工具，確定2018年公司發展的關鍵事件，結合部門支撐戰略的工作創新點，制定出戰略具體行動方案。同時，本次會議就公司開源降本對策進行瞭探討，一致通過堅持開源和節流並舉，著力“重開源、降成本、優投資、調結構、精管理、去庫存、謀創新、控風險”，持續開展開源節流降本增效工作，為未來三年戰略實施進一步夯實基礎。會議明確瞭2018年公司四大戰略：高端精品戰略、國際化戰略、服務化戰略、數字化工廠。
高端精品戰略、國際化戰略、服務化戰略作為京山輕機打造核心競爭力的三大戰略，將在2018年進一步深化。高端精品戰略將通過前沿技術突破、加快智能物流和數碼印刷研發、在高端定制化產品與服務等及智能化工廠的整體解決方案上，快速響應市場變化，著力打造以人工智能為方向，以工業自動化提升高端智能制造的完整生態圈。國際化戰略將通過海外市場佈局、國際化人才培養體系建設、海外本地化制造等，進一步提升國際市場占有率。服務化戰略將在互聯網+服務建設、服務能力打造、後臺支持等方面不斷尋求新的突破。數字化工廠以成為瓦楞設備全球龍頭為目標，建設瓦楞紙板生產線和水性印刷成型線數字化設計平臺、數字化運營平臺、數字化制造平臺，為京山輕機高端精品、國際化、服務化三大戰略提供堅實的支撐。
董事長李健提出，數碼印刷、智能工廠及人工智能在包裝機械的運用，能幫助我們後來者居上。在這種大的變局時代，我們集結瞭對裝備智能化這台中通馬桶種深層技術持續研究的一批工程師，我們有非常深厚的在紙箱行業經驗的底蘊，這一定會助力我們向行業龍頭挺進，中國制造不僅僅是京山輕機，有很多類似京山輕機一樣的企業，都在向中國行業龍頭、世界行業龍頭挺進。
京山輕機走到今天，是主觀的努力和創業團隊的艱苦奮鬥，這也是過去30年改革開放的成果，中國經濟的狂飆猛進給瞭我們機會，國運非常重要，在中國經濟快速發展的今天，選擇比努力更重要，而我認為最終會回到努力本質上。大到國傢的選擇，行業的選擇，小到行業裡用什麼方法做事情的選擇，都會決定我們做事情的高度。
最後，董事長提出，雖然選擇至關重要，但是我們依然要回歸初心，努力拼博，銳意創新，如果謹小慎微，呆在自己的舒適區不願意去嘗試，那未來將會被高速發展的時代淘汰。
評審會結束後，組織瞭為期一天的團隊建設活動，各戰略組成員為瞭共同的利益和目標，在合理分工的基礎上進行有效協作，高效執行。通過這種體驗式團隊建設，讓大傢在活動中增加互動、建立信任，從而加強戰略組的團隊凝聚力，為2018年戰略的執行落地打下基礎。
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